부모님이 치매 등으로 판단 능력을 잃으면 재산 관리와 계약이 사실상 멈춘다. 이때 법원의 결정으로 후견인을 세워 재산과 신상을 대신 돌보게 하는 제도가 성년후견이다.
형제간 다툼을 예방하려면
부모님 재산을 둘러싸고 형제 사이에 불신이 있을 때 성년후견은 오히려 분쟁의 불씨가 되기도 한다. 누가 후견인이 될지, 재산을 어떻게 관리할지를 두고 다투기 까닭이다.
실무에서는 이럴 때는 중립적인 전문가 후견이나 후견감독인 지정을 검토해 투명성을 확보하는 것이 갈등을 최소화한다.
후견인의 권한 범위 설정
후견인이 어디까지 대리할 수 있는지는 법원이 정한다. 재산관리와 신상보호의 범위를 구체적으로 정해두면 이후 혼선이 줄어든다.
한편 필요에 맞게 권한을 설계해야 과도한 제한이나 공백을 피할 수 있다.
후견 개시 청구권자는 누구인가
성년후견은 본인, 배우자, 4촌 이내 친족, 검사 등이 청구하는 것이 가능하다. 누가 청구하느냐에 따라 준비 자료와 전략이 달라진다.
실무에서는 가족 간 이견이 있으면 청구 단계부터 다툼이 생기므로 사전 조율이 반드시 필요하다.
후견인은 법원의 감독을 받는다
후견인은 재산을 마음대로 처분할 수 없고 중요한 행위는 법원의 허가를 받아야 한다. 정기적으로 재산 상황을 보고할 의무도 있다. 이 감독 구조가 부모님 재산을 지키는 관건이다.
그런 만큼 보고와 허가 절차를 소홀히 하면 후견인이 책임을 질 수 있어 실무 이해가 전제가 된다.
미리 대비하는 임의후견
아직 건강할 때 스스로 후견인과 권한 범위를 미리 정해 두는 임의후견 계약도 있다. 훗날 판단 능력이 떨어졌을 때를 대비한 사전 설계다.
그런 만큼 본인의 뜻을 미리 반영하는 것이 가능하다는 점에서, 가족 갈등을 예방하는 유용한 수단이 된다.
특정후견·임의후견의 선택
일시적·특정한 사안만 지원이 필요하면 특정후견을, 미리 대비하려면 임의후견 계약을 활용할 수 있다. 상황에 맞는 유형 선택이 무엇보다 중요하다.
현실적으로 본인의 의사와 필요 범위를 기준으로 유형을 고르면 부담을 최소화할 수 있다.
성년후견은 부모님의 재산과 존엄을 함께 지키는 제도다. 후견 유형 선택부터 개시, 이후 감독까지 챙길 것이 많은 만큼, 초기에 이로운 뇌경색부모님후견인선임과 상의해 절차를 설계하는 것이 가족의 부담을 크게 최소화한다.